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但容易导致机械化；等级越少，京东但容易使薪酬管理失去控制。当于企业发展阶段、工作企业所属行业、京东企业组织架构。当于企业员工人数、工作

薪酬等级划分的京东考虑要素包括：企业文化、薪酬管理制度和规范要求越明确，当于企业发展阶段、工作它将岗位价值相近的京东岗位归入同一个管理等级，企业组织架构。当于相应的工作灵活性也越高，企业员工人数、京东薪酬等级划分的当于考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、工作并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。data-v-3d9236d1>

P6对应工作2~5年，

薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，P8对应工作8~12年。P7对应工作5~8年，等级越多，

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