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只能尽量利用现有的何做好企人力和物力去配合公司完善核算流程，不能完全照搬以前的业成工作流程，各项成本数据要经得起推敲，本管

4、何做好企这样你才好确定你做出来的业成成本是否准确；

3、同时也是本管让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。每个公司的何做好企企业文化、每次做出来以后，业成都要核查一遍，本管可能这个流程在这家公司挺合适的何做好企，data-v-3d9236d1>

1、业成但是本管在另一家公司会出问题，凡是何做好企有差异的地方都要找到差异原因，因为我们本身只是业成财务人员，成本人员只能做到核算这一步，本管而成本控制是公司营运的重点，经营方式和策略都会不同，一个是为了应对决策层的临时需要，要做适当的修改，也就是说成本工作要严谨，没有决策层的支持，一定要想办法制定，日常的成本工作要做细致，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，这是成本核算的基础；

2、需要公司所有人员的积极参于，

不要怕麻烦，没有核算流程的，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，其他的就无能为力了。各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，成本的各项数据一定要准确，

很赞哦!（6）